Führung

Fuehrung

Wirksame Führung ist erlernbar

 

 

Worum geht es?

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Stabilität, Ordnung und Führungsstärke von ihren Vorgesetzten. Dabei geht es darum, mit Klarheit die eigenen Interessen zu vertreten, um unternehmerische Ziele zu erreichen. Es gilt, die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und Teambedarf zu managen.

In dieser WBT-Reihe setzen Sie sich aktiv mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, schaffen die Grundlage für ein bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten und erarbeiten sich hilfreiche Strategien für Ihren Führungsalltag.


 

Was sind die Inhalte?

Modul 1: Grundlagen guter Führung

  • Definition von Führung
  • Merkmale einer guten Führungskraft
  • Mitarbeiterführung im modernen Management

Modul 2: Die Rolle als Führungskraft

  • Verhaltensbereiche und Rollen eines Individuums
  • Rollenerwartungen an die Führungskraft
  • Rollenkonflikte und Rollendilemmata
  • Umgang mit den Erwartungen
  • Eine klare Linie der Führungsrolle entwickeln
  • Effektivität und Humanität
  • Das „innere Team“ der Führungskraft

Modul 3: Führungsstärke durch stimmige, authentische Führung

  • Authentizität in der Führungsposition
  • Werte und soziale Rollen

Modul 4: Führen mit Zielen (Management by Objectives)

  • Ziele für die Mitarbeiter definieren
  • Das Zielvereinbarungsgespräch
  • Sorgfältige Gesprächsvorbereitung
  • Inhalte und Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs
  • Zielvereinbarung und Ergebnissicherung

Modul 5: Führen, Leisten, Leben - Wirksames Management für eine neue Zeit

  • Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik

Modul 6: Führen von Teams

(unterteilbar in 4 eigenständige Module)

  • Arbeitsgruppe vs. Hochleistungsteam
  • Effektivität und Vorteile von Teams
  • Merkmale eines erfolgreichen Teams
  • Die Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman
  • Die Führungskraft als Teamentwickler – zielgerichtet fördern mit der Teamentwicklungsuhr
  • Individuelle Führung mit dem Teamrollenansatz nach Meredith Belbin
  • Die eigene Teamrolle herausfinden
  • Die richtige Balance im Team finden mit dem TZI-Dreieck nach Ruth Cohn
  • Teamführung im Teamdreieck

 

Nutzen

Sie erhalten für ihre tägliche Führungsarbeit Sicherheit in Bezug auf ihren persönlichen Führungsstil und ihre Mitarbeiterführung.


 

Zielgruppe

Führungskräfte mit fachlicher und/oder disziplinarischer Führungsverantwortung


 

Lerndauer

4,00 Stunden Web-Based Training (WBT)


 

Demo

Hier klicken (öffnet sich in einem neuen Fenster)

 


 
 
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